施工企业经营管控系统以项目管控为出发点，构建切实可行的经营管控数字化手段，强化企业履行法人管项目职责，帮助企业管理制度落地，积累企业真实经营数据，用数据支撑精准决策，降低项目管理风险，节约成本。

n经营分析--辅助管理决策，降低管理风险

管理者全方面掌握公司的年度新签合同额、完成产值、收款、付款以及当年盈利情况。

管理者实时了解进度款确权情况，实时呈现各项目计量、产值比，及时判断收款风险。

管理者实时了解资金结余情况，判断项目资金风险。

n收入管理--落实管控职责，提升管理效益

管理人员及时收到预警消息，变更、签证批复超时、批复率未达预期等信息及时预警，管理者定位问题，及时处理。

n业务标准--降低应用门槛，提升岗位效率

内置多套管理模式，行业规范，减少系统基础数据初始化工作，降低应用要求，推动数据资产回归。

n分包指导价--规范分包内容，降低分包成本

按工程类型、特定周期、地域发布指导价，指导分包招标及合同签订，降低分包成本。

统一分包标准，规范分包内容，实现分包价格从项目的自动获取，智能生成指导价。

n合同管理--打破组织壁垒，实现组织协同

合同结算、支付比例达到预设值后预警，防止超结超付。

根据分包队伍领料单，结合分包材料限额标准，自动计算分包结算扣款额。

合约工程师无需统计，合同签订、结算、支付数据自动统计，支持按时间、分包单位、支付比例多维度查询。

n资金管理--强化预算控制，落实成本管控

合同结算完成后，自动生成月度资金计划，支持按照资金类型、收款单位、付款比例多维度查询。

n成本管理--强化预算控制，落实成本管控

建立预算编制流程，统一预算编制规范，将预算转化为相应成本管控标准。

动态核算项目总成本，人材机各项成本自动归集，保证成本数据精准、及时；单项目收入、预算、成本进行对比，实现单项目利润清晰可见。

n物资管理—物资成本量价双控

纵向贯穿了从企业层级到项目层级的多组织模式，横向联通了材料计划、采购、收发料、结算、支付全过程物资管控，通过风险预警、移动应用等多种应用方式，促进物资成本量价双控。