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施工项目经营管理系统

发布时间:2019-07-31

产品介绍




工程项目是施工企业最基本经济单元,最核心的管理对象,最主要的利润来源。其中成本管理又是施工项目管理的中心任务。经营管理系统以成本管理为主线,集中反映施工经营活动的经济效益

施工经营管理系统是以成本管理为中心涵盖了工程项目信息、合同管理、物资管理、计划进度、计量支付、变更管理、经营统计分析等八个子系统和考核管理、招标管理等相关子系统

² 将经营管理的制度落地、防线前移,实现前有预算计划、实施时有控制核算、实施后有分析考核,实现项目和公司的成本管理制度化、体系化

² 将经营管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员,切实有效地履行业务职责,确保成本管理制度高效执行

² 以合同清单、标后预算、施工预算、实际成本“四算管理”业务模型,加强施工项目经营管理,降低施工成本耗费,提高经济效益,扩大企业生产经营规模。




产品价值

1、 实现项目经营目标可预、可测、可控

2、从公司、施工项目两个管理层面实现对其所属施工项目收入、成本、毛利的及时核算统计。

3、指导项目经营管控重点;辅助企业分析利润达成偏差,量化项目考核。

4、 能准确分析企业施工项目管理中存在的问题,准确定位到管理中的“薄弱”环节,并能针对性采取有效的措施,去解决项目管理中所面临的难题。

5、实现项目和公司的成本管理制度化、体系化。将经营管理的制度落地、防线前移,实现前有预算计划、实施时有控制核算、实施后有分析考核,

6、将经营管理的各项工作目标细化分解到部门、具体人员,确保成本管理制度高效执行

7、以合同清单、标后预算、施工预算、实际成本“四算管理”业务模型,加强施工项目经营管理,降低施工成本耗费,提高经济效益,扩大企业生产经营规模。


 
    


功能介绍

  • 标后预算编制

    中标清单与标准消耗清单关联后可得到各清单标准工序消耗;按编制办法编制其他直接费;自动生成标后预算

  • 施工预算编制(首期)

    编制分包前施工预算(按工程量清单中核算数量;按标后预算的资源消耗在;按新的单价)

  • 施工预算编制(当期)

    分包后施工预算编制(清单直接费,按协作队伍+项目部承担材料+项目部承担机械的方式编制)

  • 微信上报日进度

    手机移动应用,各技术人员当日 ,现场进度上报

  • 全过程管理

    从中标清单到核实清单、变更清单;合同类型,中标清单,增补清单等

  • 多项目统计分析

    公司层面对所有项目,或某类型项目;或项目状态;或时间;或参与人员,进行项目统计汇总