工程项目是施工企业最基本经济单元，最核心的管理对象，最主要的利润来源。其中成本管理又是施工项目管理的中心任务。经营管理系统以成本管理为主线，集中反映施工经营活动的经济效益。

施工经营管理系统是以成本管理为中心涵盖了工程项目信息、合同管理、物资管理、计划进度、计量支付、变更管理、经营统计分析等八个子系统和考核管理、招标管理等相关子系统

² 将经营管理的制度落地、防线前移，实现前有预算计划、实施时有控制核算、实施后有分析考核，实现项目和公司的成本管理制度化、体系化。

² 将经营管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员，切实有效地履行业务职责，确保成本管理制度高效执行。

² 以合同清单、标后预算、施工预算、实际成本“四算管理”业务模型，加强施工项目经营管理，降低施工成本耗费，提高经济效益，扩大企业生产经营规模。

1、 实现项目经营目标可预、可测、可控。

2、从公司、施工项目两个管理层面实现对其所属施工项目收入、成本、毛利的及时核算统计。

3、指导项目经营管控重点；辅助企业分析利润达成偏差，量化项目考核。

4、 能准确分析企业施工项目管理中存在的问题，准确定位到管理中的“薄弱”环节，并能针对性采取有效的措施，去解决项目管理中所面临的难题。

5、实现项目和公司的成本管理制度化、体系化。将经营管理的制度落地、防线前移，实现前有预算计划、实施时有控制核算、实施后有分析考核，

6、将经营管理的各项工作目标细化分解到部门、具体人员，确保成本管理制度高效执行。

7、以合同清单、标后预算、施工预算、实际成本“四算管理”业务模型，加强施工项目经营管理，降低施工成本耗费，提高经济效益，扩大企业生产经营规模。